La presidencia de India en los BRICS-2026 llega en un momento en que el comercio agrícola se está transformando más allá de los aranceles y el acceso a los mercados.
Los impactos climáticos, la volatilidad de los precios de los alimentos, las interrupciones en el suministro de fertilizantes, las normas de sostenibilidad, los requisitos de trazabilidad digital y la necesidad de mantener los mercados abiertos durante las crisis son ahora elementos centrales de la agenda comercial.
Por ML Jat y Dra. Smita Sirohi
La presidencia de la India en los BRICS en 2026 llega en un momento en que el comercio agrícola se está transformando más allá de los aranceles y el acceso a los mercados. Los impactos climáticos, la volatilidad de los precios de los alimentos, las interrupciones en el suministro de fertilizantes, las normas de sostenibilidad, los requisitos de trazabilidad digital y la necesidad de mantener los mercados abiertos durante las crisis son ahora elementos centrales de la agenda comercial.
Por qué la agricultura es estratégica
Tras la ampliación de su membresía, el grupo representa ahora a casi la mitad de la población mundial, alrededor del 40% del PIB mundial y cerca de una cuarta parte del comercio mundial. La reciente evaluación de la UNCTAD muestra que el comercio de mercancías entre los BRICS se ha expandido más de trece veces desde 2003, alcanzando los 1,17 billones de dólares estadounidenses en 2024. La agricultura puede ser solo una parte de esta historia comercial más amplia, pero es una de las más sensibles política y socialmente. Cuando suben los precios de los alimentos, se interrumpe el suministro de fertilizantes o las rutas de transporte se vuelven inciertas, el impacto lo sienten directamente los agricultores, los consumidores y los gobiernos. Esto convierte a la agricultura en una de las fronteras más estratégicas de la presidencia de la India.
Las complementariedades agrícolas dentro del grupo son evidentes. Brasil es un importante exportador de soja, carne y azúcar. Rusia es importante en cereales y fertilizantes. India destaca en arroz, productos marinos, especias, carne de búfalo y una amplia gama de productos básicos de pequeños agricultores. China es un importante importador y procesador de alimentos. Sudáfrica conecta al grupo con importantes mercados agroalimentarios africanos. Los miembros más recientes añaden nuevas dimensiones: Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita aportan logística, finanzas e intereses de inversión en seguridad alimentaria; Egipto y Etiopía representan importantes preocupaciones en materia de sistemas alimentarios en África; e Indonesia suma aceite de palma, pesca y agricultura tropical.
De la complementariedad a los mecanismos
Sin embargo, la escala y la complementariedad no generan automáticamente un comercio resiliente. La próxima reunión de Ministros de Agricultura de los BRICS brinda a la India la oportunidad de orientar la cooperación hacia mecanismos prácticos: infraestructura comercial confiable, cadenas de suministro de insumos resilientes, inteligencia de mercado y cadenas de valor para pequeños productores que incluyan a mujeres y jóvenes.
La creación de una infraestructura comercial fiable debe ser una prioridad desde el principio. Los Principios BRICS de 2024 sobre Facilitación del Comercio en la Agricultura ya reconocen los pilares del agrocomercio moderno: cooperación en materia de medidas sanitarias y fitosanitarias (MSF) y obstáculos técnicos al comercio (OTC), equivalencia, reducción de costes comerciales y facilitación digital del comercio. El liderazgo de la India puede aportar valor impulsando esta agenda hacia la implementación mediante certificados digitales interoperables, sistemas de trazabilidad fiables, una comunicación regulatoria más ágil y el fortalecimiento de las capacidades de productores y exportadores.
Una segunda prioridad son las cadenas de suministro de insumos resilientes. El comercio de alimentos es inseparable del de fertilizantes, energía, piensos, semillas, logística y financiación. Para la India, esta no es una preocupación abstracta: más de la mitad de sus importaciones de fertilizantes y energía provienen de los países BRICS, lo que convierte la seguridad de los insumos en un elemento central para la resiliencia agrícola. Las recientes crisis en Asia Occidental han demostrado que la producción puede verse interrumpida mucho antes de que los alimentos lleguen al mercado. Por lo tanto, la cooperación debe incluir sistemas de alerta temprana para los mercados de fertilizantes e insumos, información transparente sobre existencias y precios, y mecanismos para reducir las interrupciones repentinas en los insumos agrícolas esenciales.
Una tercera prioridad es la inteligencia de mercado. La idea del Intercambio de Granos de los BRICS subraya la necesidad de mayor transparencia, determinación de precios y preparación para la seguridad alimentaria. India podría aprovechar esta iniciativa proponiendo una función de inteligencia de mercado agrícola dentro de la Plataforma de Investigación Agrícola de los BRICS, que ya se está posicionando como un centro de transferencia de conocimiento a la acción. Dicha función podría monitorear las existencias de alimentos, las perspectivas de cosechas, las alertas sanitarias y fitosanitarias y las previsiones de productos básicos, ayudando a los países a responder antes de que las perturbaciones se conviertan en crisis.
Hacer que el comercio se centre en el agricultor
Una cuarta prioridad son las cadenas de valor para pequeños productores que incluyan a mujeres y jóvenes. Si el comercio agrícola se limita a los grandes flujos de productos básicos, su valor para el desarrollo será limitado. La Declaración de Delhi, surgida de la Conferencia Mundial sobre la Mujer en los Sistemas Agroalimentarios (GCWAS) 2026, ofrece un punto de partida útil al situar la capacidad de acción y el liderazgo de las mujeres en el centro de la transformación agroalimentaria. India puede incorporar este espíritu a la agenda del comercio agrícola, garantizando que los pequeños productores, especialmente las mujeres agricultoras y los jóvenes rurales, reciban apoyo no solo para producir para los mercados, sino también para participar de manera más efectiva en las cadenas de valor.
Estas prioridades no buscan crear un bloque alimentario cerrado, sino garantizar que el comercio agrícola funcione mejor para la seguridad alimentaria, los agricultores y los consumidores en un mundo más incierto. India está en una posición privilegiada para definir esta agenda, ya que aúna experiencia en gestión de la seguridad alimentaria, agricultura a pequeña escala, infraestructura pública digital e investigación agrícola.
La presidencia de la India ofrece una oportunidad oportuna para concretar esta agenda. Incluso una cooperación modesta pero bien planificada puede hacer que el comercio agrícola sea más fiable durante las crisis, más transparente en sus normas y más accesible para los agricultores. Esto representaría un paso importante hacia un orden comercial agrícola más resiliente, confiable y centrado en el agricultor.
*Dr. ML Jat, Director General del ICAR y Secretario del DARE.
*Dra. Smita Sirohi, ICAR – Profesora Nacional, Cátedra MS Swaminathan y ex Secretaria Adjunta (G20/BRICS) DAF&W).
El Maipo/BRICS
